Phase 1
Workshop (halbtägig) mit ersten Ergebnissen der Situations-Analyse,
erste grobe Schätzung des Unternehmenswertes (Valuation),
Prüfung und Diskussion aller Optionen, Vorschlag betreffend
weiterem Vorgehen (Ansprache möglicher Käufer/Verkäufer),
zeitlicher Ablauf und damit verbundene Kosten.
Phase 2
Detaillierte Unternehmensbewertung anhand des Businessplans und
Abschlüssen, Festlegen des Preisbandes (Kauf- bzw. Verkaufspreis),
Festlegen wesentlicher Vertragspunkte, detaillierter Vorgehensplan
und Erstellen der Verkaufs-Unterlagen (Fact-Sheet/Memorandum),
Ansprache der Käufer/Verkäufer mündlich/schriftlich (anonym).
Vorbereitung relevanter Unterlagen für die Due-Diligence.
Mergers & Acquisitions / Nachfolgeregelung
Chancen nutzen, Risiken vermeiden...
Ihr Vorteil
WALTER & PARTNER
© WALTER & PARTNER 1994-2010
Unsere Leistungen
Vorbereitung
Persönliches Gespräch beim Mandanten oder extern, Analyse der
Situation an Hand vorhandener Unternehmensdaten. Abgleichen der
Ziele des Mandanten, Zeit- und Kostenbudget.
Phase 3
Verhandlungen mit ausgesuchten Käufern/Verkäufern nach Unter-
zeichnung einer Vertraulichkeitserklärung. Daraus resultierend eine
nicht bindende schriftliche Preisofferte nach Vorprüfung (Pre-Due-
Diligence) und weitergehender Verhandlung u.U. auf exklusiver
Basis eine bindende Preisofferte.
Phase 4
Detailvertragsverhandlung und Vertragsabschluss (Signing).
Übergabe und interne bzw. externe Information (Closing).
UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR FIRMENTRANSAKTIONEN SEIT 1994
Ihr Vorhaben
Sie fassen eine Akquisition eines anderen Unternehmens ins Auge
oder möchten Ihr Unternehmen oder Teile davon veräussern, z.B.
in Form einer Nachfolgeregelung in der Familie oder extern an
ein anderes Unternehmen. Eventuell tragen Sie sich auch mit dem
Gedanken eines Verkaufs des Unternehmens an ihre Mitarbeiter
(Management Buy-Out -MBO-).
Wir unterstützen Sie konsequent in diesem komplexen und in
der Regel auch länger andauernden Prozess.