Phase 1  Workshop (halbtägig) mit ersten Ergebnissen der Situations-Analyse, erste grobe Schätzung des Unternehmenswertes (Valuation), Prüfung und Diskussion aller Optionen, Vorschlag betreffend weiterem Vorgehen (Ansprache möglicher Käufer/Verkäufer), zeitlicher Ablauf und damit verbundene Kosten.   Phase 2 Detaillierte Unternehmensbewertung anhand des Businessplans und Abschlüssen, Festlegen des Preisbandes (Kauf- bzw. Verkaufspreis), Festlegen wesentlicher Vertragspunkte, detaillierter Vorgehensplan und Erstellen der Verkaufs-Unterlagen (Fact-Sheet/Memorandum), Ansprache der Käufer/Verkäufer mündlich/schriftlich (anonym). Vorbereitung relevanter Unterlagen für die Due-Diligence. Mergers & Acquisitions / Nachfolgeregelung Chancen nutzen, Risiken vermeiden... Ihr Vorteil WALTER & PARTNER © WALTER & PARTNER 1994-2010 Unsere Leistungen Vorbereitung  Persönliches Gespräch beim Mandanten oder extern, Analyse der Situation an Hand vorhandener Unternehmensdaten. Abgleichen der Ziele des Mandanten, Zeit- und Kostenbudget. Phase 3  Verhandlungen mit ausgesuchten Käufern/Verkäufern nach Unter- zeichnung einer Vertraulichkeitserklärung. Daraus resultierend eine nicht bindende schriftliche Preisofferte nach Vorprüfung (Pre-Due- Diligence) und weitergehender Verhandlung u.U. auf exklusiver Basis eine bindende Preisofferte. Phase 4 Detailvertragsverhandlung und Vertragsabschluss (Signing). Übergabe und interne bzw. externe Information (Closing).   UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR FIRMENTRANSAKTIONEN SEIT 1994 Ihr Vorhaben Sie fassen eine Akquisition eines anderen Unternehmens ins Auge oder möchten Ihr Unternehmen oder Teile davon veräussern, z.B. in Form einer Nachfolgeregelung in der Familie oder extern an ein anderes Unternehmen. Eventuell tragen Sie sich auch mit dem Gedanken eines Verkaufs des Unternehmens an ihre Mitarbeiter (Management Buy-Out -MBO-). Wir unterstützen Sie konsequent in diesem komplexen und in der Regel auch länger andauernden Prozess.